Vår metodik fokuserar på kundrelationer, kapitalflöde och riskhantering. Metodikens huvudbudskap beskrivs tydligare enligt nedan. 

Att skapa intäkter före kostnader

• Sälj först, köp sedan.
• Låt intäkterna styra kostnaderna.
• Stoppa aktiviteterna när pengarna tryter.
• Låt kunderna och leverantörerna finansiera utvecklingen.

 Att minimera fasta kostnader 

• Gardera de fasta kostnaderna med order.
• Omvandla fasta kostnader till rörliga.
• Investera inte utan säkra order.
• Anställ inte utan säkra order.
• Lägg ut på lego och anlita konsulter

 Att kontrollera och utföra de väsentliga och unika delarna i affären

• Varje affär har en unik kärna, bevaka den svartsjukt.
• Produktkontroll.
• Marknadskontroll.
• Låt inte leverantörer och mellanhänder ta över kommandot.
• Ha direktkontakt med slutkunderna.
• Vårda varumärket och se till att äga det.

 Att undvika att engagera sig i de delar av affären som andra kan bättre

• Alla affärer innehåller många konventionella tjänster och kompetenser - det finns alltid andra som är specialister, anlita dem; men anlita de som kan och är starka.
• Minska affärsomfattningen till en kärnverksamhet och öka den senare om det går.

 Att ta vara på möjligheterna

• Sälj till en, sedan till två, till fyra - inte till alla på en gång.
• Hitta kunder som har extremt stor nytta av den nya produkten och kunder som vill prova något nytt - så kallade "early adopters".
• Prova mycket, gör mer av det som fungerar och sluta snabbt med det som inte fungerar.
• Låt kundens önskan och villighet att betala styra vad företaget gör.

• Basverksamhet - något att leva på när det går trögt.
• Ta en risk i taget i stället för många samtidigt.
• Kombinera en unik del med det konventionella.
• Låt andra delta i riskerna - kunder och leverantörer. Avstå annars.
• Ta bara risker som företaget har råd med.
• Låna inte till förluster utan till affärer.